Project 12 — yuanhualing

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Profile (Sample)
Work Email：yuanhualingbabe@163.com
Worl Instagram：hualing_portfolio

袁华苓聚焦统筹艺术/文化领域大型活动，艺术现场及B端合作项目，具备丰富的合作方对接、现场管控、异地执行及数据复盘经验。擅长利用ai agent联动多部门推进项目落地，沉淀可复用执行SOP，具备极强的可迁移能力，可快速适配快消B端峰会、高层闭门会操盘需求。

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PROJECT 12

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PROJECT 12
DOC 45456

 项目名称：《基准线》艺术现场
 项目角色：项目管理
 项目地点：MACA艺术中心-北京市朝阳区酒仙桥路2号798艺术区706北一街 
 项目链接：https://mp.weixin.qq.com/s/52Yac-7ZEDvnIj1X7NIPEg

职能介绍：

情境：
 为呼应同期画廊周参观事件，需要突破传统展览模式，整合多方顶尖资源，策划一场能引发专业领域与公众关注的文化活动。

任务（Task）：
 作为合作伙伴协调人与活动营销策划协调人，需完成两大核心任务：
 跨界整合与协同：促成关键艺术机构间的战略合作，并组建一个跨学科（雕塑/装置、现代舞、声音设计）的艺术家团队，确保创作理念统一与项目顺利推进。
 全流程创新策划与传播：策划并执行一个名为“艺术现场”的复合型活动，将静态展览升级为集表演、研讨于一体的文化事件，并负责从概念预热到成果沉淀的全流程内容产出与整合传播。

行动：
 战略资源整合：成功推动并全程管理了Eclosion艺术收藏机构与MACA民营美术馆的战略合作，实现了场馆、藏品与品牌资源的优势互补。
 高效团队协调：协调了来自三个不同艺术领域的顶尖艺术家组成核心创作团队，通过有效的沟通与管理，保障了跨学科创作的高效与高水准执行。
 全流程内容营销：主导了从前期概念发布、艺术家深度访谈、创作过程揭秘，到现场演出记录、演后研讨报道的全链路内容策划与产出，系统化地输出了项目的艺术与思想价值。
 品牌价值塑造：通过专业的图文、影像记录与媒体稿件，有策略地进行传播，强化项目的前沿性与思想深度，精准塑造合作机构支持跨界反思性艺术实践的品牌形象。

成果：
 活动创新成功：策划的“艺术现场”活动形式获得显著成效，极大提升了活动的吸引力与公众参与度，成为业界热议的文化事件。
 品牌影响力提升：项目获得专业艺术媒体的主动报道与艺评，显著提升了合作机构（Eclosion, MACA）及所有参与艺术家在当代艺术领域的专业声誉与品牌影响力。
 高质量资产沉淀：项目产出了完整的视觉、声音及文献档案，包括高质量的活动记录、艺术家手稿、媒体包等，为后续的学术出版、潜在巡展及长期品牌传播积累了核心资产，放大了项目的长期价值。